コラム

「利益は出ているはずなのに、なぜかいつも資金繰りが苦しい」多くの中小企業の社長が抱える悩みです。黒字倒産のリスクを回避し、経営を安定させるために不可欠な資金繰り表の作り方と活用法を解説します。

銀行融資は事業再生の強力な武器になりますが、「借りたお金をどういう前提で見ていたか」という社長の思考パターンが成否を分けます。再生しにくい社長に共通する3つの思考パターンと、本当に再生する会社の考え方を解説します。

補助金は本来、チャレンジの背中を押す道具です。しかし、使い方を間違えると一気に毒に変わります。補助金ありきで投資を決める、通常運転でペイするかの視点がない、補助金を延命として使う——この3つの共通点を持つ会社は、補助金が毒に変わります。

「いきなり資金繰りが回らなくなって…」という言葉をよく耳にしますが、会社は本当の意味で「突然」倒れることはありません。どの業種にも、必ず「破綻ルートの型」があります。建設業・解体業・運送業・小売業など、中小企業に共通する典型ルートを整理します。

多くの中小企業が年商1億円で成長が止まります。その原因は『数字を見ていない』ことです。壁を超えるために経営者が絶対に押さえるべき3つの数字を解説します。

補助金申請は複雑で時間がかかると思われがちですが、全体の流れを理解すればスムーズに進められます。本記事では、補助金の選定から入金までの10ステップを図解付きで詳しく解説します。

補助金は経営の「手段」であって「目的」ではありません。補助金ありきで事業計画を立てることの危険性と、本来あるべき補助金との向き合い方について解説します。

銀行との関係構築は、中小企業の資金繰りを左右する重要な要素です。多くの社長が見落としがちな、銀行と付き合う上で絶対に押さえるべき3つのポイントを解説します。